提要：化解過(guò)剩產(chǎn)能從理論上講一是消腫，二是擴大市場(chǎng)需求。耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團轉型升級目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)序激烈競爭，缺少企業(yè)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

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　　化解過(guò)剩產(chǎn)能從理論上講一是"消腫"，二是擴大市場(chǎng)需求。在目前耐火材料市場(chǎng)日趨萎縮的條件下，擴大市場(chǎng)需求是不可能的。在不斷萎縮的市場(chǎng)中，生產(chǎn)企業(yè)為了生存拼價(jià)格爭奪用戶(hù)，進(jìn)行無(wú)序競爭。因此只有在"消腫"上下功夫，而“消腫"只能采取市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能的辦法。通過(guò)扶優(yōu)扶強，加速企業(yè)轉型升級促進(jìn)市場(chǎng)淘汰。那么，耐火材料行業(yè)如何掙脫“產(chǎn)能過(guò)剩”這道牢籠，重點(diǎn)在轉型升級、環(huán)保治理、資源控制等方面做出整改，以下四個(gè)方面既是對耐火材料行業(yè)發(fā)展現狀的分析，也是對耐火材料行業(yè)的整改措施。

　　一、耐火材料企業(yè)要向節能、環(huán)保、提質(zhì)降本、自動(dòng)化生產(chǎn)轉型升級

　　目前的耐材企業(yè)存在的問(wèn)題有：污染嚴重、危害民生；耗能高、浪費資源；勞動(dòng)強度大、工人難招；產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤微??；貨款難收，虧損比例不斷擴大。轉型升級必須向環(huán)保零排放；產(chǎn)品無(wú)污染；使用壽命長(cháng)；生產(chǎn)設備自動(dòng)化發(fā)展。省人、省電、省維修費，安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品競爭力。在新環(huán)保法的實(shí)施和產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的激烈競爭中，不向環(huán)保零排放、生產(chǎn)設備自動(dòng)化、優(yōu)質(zhì)降成本發(fā)展是沒(méi)有出路的。這是耐火材料工業(yè)生產(chǎn)向全封閉自動(dòng)化發(fā)展生產(chǎn)工藝的一次革命。通過(guò)轉型升級、節能、環(huán)保、提質(zhì)、降成本占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能。

　　二、耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團轉型升級

　　目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)序激烈競爭，缺少企業(yè)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。要引導協(xié)調有實(shí)力企業(yè)聯(lián)合兼并組建大企業(yè)集團，占據市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，左右市場(chǎng)形勢，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　三、耐火材料企業(yè)要由供應商向服務(wù)商轉型升級

　　科技在不斷創(chuàng )新發(fā)展，管理也在不斷創(chuàng )新轉型提高。產(chǎn)品售后服務(wù)決定產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。隨著(zhù)主要用戶(hù)鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產(chǎn)量結算，已將耐材企業(yè)推向服務(wù)商的位置。服務(wù)質(zhì)量決定供需雙方的經(jīng)濟效益，決定耐材生產(chǎn)企業(yè)的生存。

　　四、企業(yè)管理由粗放經(jīng)營(yíng)向精細化、科學(xué)化、規范化轉型，強化企業(yè)誠信建設

　　嚴密企業(yè)管理各項制度，強化企業(yè)誠信建設。在目前產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序競銷(xiāo)的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上堅決做到"四不"："低于產(chǎn)品成本價(jià)格的合同堅決不簽定"，"沒(méi)有用戶(hù)合同堅決不生產(chǎn)"，"不付貨款堅決不發(fā)貨"，"沒(méi)有利潤的承包項目和長(cháng)期拖欠貨款的用戶(hù)堅決不做"，并依法追討應收貨款，控制生產(chǎn)總量。收集掌握用戶(hù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在企業(yè)誠信建設上，重合同、守信用，樹(shù)立企業(yè)形象。在市場(chǎng)競爭中，公平競爭，堅決不低成本競標進(jìn)行不正當競爭；在經(jīng)營(yíng)管理上，不以次充好欺騙用戶(hù);不偷逃稅費不盡社會(huì )責任；在生產(chǎn)成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業(yè)科學(xué)化、規范化管理水平。

　　面對產(chǎn)能過(guò)剩的發(fā)展現狀，眾多耐火材料企業(yè)紛紛采取轉型升級或者聯(lián)合重組措施，例如：濟南火龍熱陶瓷有限責任公司（www.nuowangict.com）就是一個(gè)富于創(chuàng )新和勇于嘗試的陶瓷纖維生產(chǎn)企業(yè)，火龍熱陶瓷積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，借助網(wǎng)絡(luò )擴大自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，與耐火材料網(wǎng)等耐材電商平臺合作，以解決線(xiàn)下庫存大、回款難等問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以幫助買(mǎi)方找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源為核心，以為輕質(zhì)隔熱耐材用戶(hù)提供具有核心競爭力的高溫隔熱解決方案為最終目的，致力于打造成為中國一線(xiàn)優(yōu)質(zhì)的輕質(zhì)隔熱耐材供應商，在耐火材料行業(yè)的低迷期實(shí)現平穩過(guò)渡，下一個(gè)十年，火龍熱陶瓷依然能做中國輕質(zhì)耐材行業(yè)的排頭兵！